Portefeuillehouders: Onclin, Slegers
Programmadoelstelling en de rol van de gemeente
Zaanstad is een trotse, inclusieve en bruisende gemeente, die klaar is voor de toekomst en kansen biedt voor iedereen. Dit betekent dat er voldoende ruimte is voor een toekomstbestendige economie, die duurzamer, kennisintensiever en meer divers is dan nu. Zaanstad blijft een woon-werkgemeente, waarbij de werkgelegenheid harder groeit dan het aantal inwoners: we zetten in op meer banen. Bewoners, bezoekers en bedrijven kunnen goed toeven in een aantrekkelijke gemeente met goede toeristische voorzieningen. Er is een rijk en divers cultureel leven dat kwaliteit toevoegt aan de groeiende gemeente. We zorgen ervoor dat kunst en cultuur voor iedereen toegankelijk zijn. Zo hebben alle inwoners de kans om talenten en vaardigheden te ontwikkelen en stimuleren we participatie, ontmoeting en verbinding. Uiteindelijk moet het resultaat een verbetering van de brede welvaart in de gemeente zijn. |
|---|
Terugblik en realisatie 2025
Het afgelopen jaar stond in het teken van het besluit richting een toekomstbestendige Zaanse Schans. Een besluit waarmee wordt ingezet op een duurzaam exploitatiemodel in een bereikbare, veilige en leefbare omgeving. In de periode na het raadsbesluit is veel energie en aandacht gegeven aan het leggen van contacten met de belanghebbenden op de Zaanse Schans. Ook is er gestart met het uitwerken van verschillende deelonderwerpen en het voorbereiden van een onttrekkingsbesluit. Daarnaast was het een jaar met een roze rand eromheen, Roze Zaterdag leefde het hele jaar door in de gemeente met als hoogtepunt Roze Zaterdag in juni. Een evenement met landelijke (pers) aandacht dat 20.000 bezoekers naar Zaandam trok en een succes vormde in verbinding en diversiteit.
Op economisch vlak werd de Economische Visie verder uitgevoerd, met de nadruk op de Ruimtelijk Economische Strategie (RES), bedrijventerreinen, ruimte voor werken in de wijk, horeca en de toeristisch culturele ontwikkeling van het Hembrugterrein. Onder andere zijn kantorenprofielen opgesteld voor kansrijke kantorenlocaties, is de pilot intensivering gestart op de Achtersluispolder, is daarnaast de RON Achtersluispolder opnieuw geactiveerd en is gestart met het living lab Ruimte voor Werken in Kogerveldwijk in samenwerking met gebiedsontwikkeling MAAK Midden. Samenwerking tussen de bedrijven en instellingen onderling en met de gemeente is daarbij een sleutelwoord. Ook op het gebied van de arbeidsmarkt is samenwerking met bedrijven, onderwijsinstellingen en de gemeente cruciaal, onder meer via te Arbeidsmarkt Agenda Zaanstreek met de AMAZ-board, propositie van de Zaanstreek als carrièrebestemming en het HR-netwerk, bij Techlands en Mainstage.
De toekomst van de markten heeft een nieuwe inzet gekregen door in te zetten op verbetering van het aanbod. Ook is het beleid voor standplaatsen verder vormgegeven. Daarnaast hebben winkeliers een brede inspraak gegeven op het nieuwe Beleidskader Detailhandel, dat vervolgens is vastgesteld en waarvan de uitvoering is gestart. Inspraak was er ook bij de vernieuwing van de horecacategorieën die met ondernemers, (kerk)besturen en brancheorganisaties zijn vormgegeven. Dit proces is geëvenaard tijdens het opstellen van terrassenbeleid dat komend jaar wordt afgerond.
Het aantal bezoekers aan de gemeente blijft groeien, niet alleen op en rond de Zaanse Schans, maar ook in Wormerveer en in Zaandam is dit zichtbaar. Winkels, horeca en (culturele) instellingen worden daardoor meer bezocht. Dit wordt versterkt door het groeiend aantal toeristen in het land, de steeds meer zichtbaar wordende instellingen en door natuurlijke spreiding. Het nautisch toerisme laat nog altijd een groei zien, zowel in de pleziervaart als de riviercruisevaart. Door samenwerking, duidelijke informatievoorziening en het wijzen op tours wordt de bezoekers een beeld van de Zaanstreek geschetst van verleden tot heden en worden lokale bestedingen gestimuleerd.
De toekomstbestendige culturele basis is versterkt door onder meer het visiebesluit Centrum voor de Kunsten en het onderzoek naar toekomstbestendige huisvesting van het Zaantheater. De eerste stappen zijn gezet richting een poppodium in het Damgebied. Ook zijn culturele partners ondersteund en gestimuleerd bij uitvoering van het actieplan kunst en cultuur inclusief. Er is onderzocht hoe Zaanstad optimaal gebruik kan maken van bestaande en nieuwe financieringsinstrumenten om de doelen uit het cultuurbeleid te realiseren en een basis voor de verdere toekomst te creëren. Mede om Zaanstad aantrekkelijk te houden voor wonen, werken, beleven en recreëren.