Portefeuillehouders: Van der Laan, Onclin, Groothuismink
Programmadoelstelling en de rol van de gemeente
We willen een gemeente zijn waarin iedereen gelijke kansen heeft en volwaardig kan meedoen in de samenleving. We zetten kinderen en jongeren, en hun ouders, op de eerste plaats. Ons beleid stimuleert dat ieder kind een kansrijke start maakt in het leven en talenten kan ontplooien. Dat betaalt zich een heel leven lang terug. We zorgen voor een stevig vangnet om stress door onder meer langdurige schulden te verminderen. Bestaanszekerheid en betekenisvol zijn in de samenleving zijn heel belangrijk om (stress gerelateerde) gezondheidsproblemen te voorkomen. Daarom zetten we in op actieve deelname in het arbeidsproces van schoolverlaters en van volwassenen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. |
|---|
Terugblik en realisatie 2025
Meer kinderen maakten gebruik van VVE (Voor- en Vroegschoolse Educatie), mede dankzij intensievere samenwerking met de GGD, kinderopvang, de bibliotheek en jeugdzorg. Verder zetten we meer in op ouderbetrokkenheid, één van onze speerpunten. De ouderbetrokkenheid is versterkt door betere informatievoorziening en door partners ruimte te bieden om laagdrempelige vormen van contact in te zetten. Op het gebied van leerplicht is het Zaanse pact voor schoolaanwezigheid ondertekend en is gestart met de implementatie van de Zaanse Aanpak Schoolaanwezigheid. Voor passend onderwijs is de Onderwijs Jeugd Agenda ontwikkeld, waarmee de samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp structureel wordt versterkt. Verder is de nieuwe verordening leerlingenvervoer vastgesteld, waardoor maatwerk versterkt wordt.
We hebben gewerkt aan een herziene subsidieregeling voor buurthuizen, met focus op ontmoeting en preventief werken. In dit proces zijn we samen opgetrokken met buurthuisbesturen, die hun advies hebben uitgebracht. Besluitvorming volgt in 2026. Daarnaast zijn stappen gezet in de ontwikkeling van het Huis van de Wijk Poelenburg. De subsidieregelingen van 'Voor je Wijkie' zijn geëvalueerd. Deze blijken effectief en zorgden voor een hogere benutting. 'Zaankanters voor Elkaar' groeide verder, met nieuwe aandacht voor jongeren.
Opvang van vluchtelingen bleef een grote opgave. Voor volwassen Oekraïners is de wettelijke eigen bijdrage ingevoerd en later verhoogd. De COA-locaties in de stad boden onderdak aan ruimt 1.500 asielzoekers en statushouders. De werkpilot met UWV, COA en WSP (Werkgevers Servicepunt Zaanstreek-Waterland) leverde bijna 200 matches op, waarvan 120 mensen daadwerkelijk aan het werk zijn. In 2025 mochten we Roze Zaterdag organiseren. We zijn trots op hoe dit landelijke evenement is verlopen, een visitekaartje voor Zaanstad.
Werkom voert sinds september 2025 het startgesprek bij nieuwe bijstandsaanvragen uit, waarmee de afstand tot de arbeidsmarkt beter wordt bepaald. De voorbereidingen voor de hervorming van de arbeidsmarktdienstverlening zijn afgerond en per 2026 opent het Werkcentrum. Voor jongvolwassenen is gewerkt aan de implementatie van de Wet van School naar duurzaam werk. Inburgeraars konden sneller starten door procesverbeteringen. Tijdelijke middelen dekten de uitvoeringskosten.
Met extra inlopen, communicatie en de lancering van de Voorzieningenwijzer zijn meer inwoners bereikt. De wijkteams kregen versterking op inkomensondersteuning. Via het Jeugdeducatiefonds en Jeugdfonds Sport & Cultuur is extra ingezet op kinderen. We zijn trots dat mede door onze aanpak in Zaandam Oost minder kinderen, in dit gebied, in armoede leven. De schuldhulpverlening professionaliseerde verder door het NVVK-convenant en de inzet van Plinkrondersteuning. Na het faillissement van de aanbieder van de Zaanse Pas heeft de gemeente tijdelijk zelf de ondersteuning overgenomen. Besluitvorming volgt in 2026.